23 de febrero de 2011

¿Cómo tomar las mejores decisiónes?

Problema de todos los días de un líder. ¿Cuál es la mejor decisión? ¿Cómo se debe tomar?

Una decisión es la elección entre dos o más alternativas, pero es algo que por lo general tenemos que hacer bien. Si una decisión es equivocada puede ser catastrófico, ya sea para la empresa, para nuestra vida personal, profesional, etc.

En el ámbito empresarial es en el que se presta más atención a ello, por ello se diseñó una serie de ocho etapas en orden para esto. Analicémoslas:

1.- Identificar el problema

¿Qué es en sí lo que necesitamos decidir? Muchos saltan este paso creyendo que es más que obvio, sin darle si quiera una oportunidad a pensarlo. Grave error. Identificar el problema no es únicamente conocer a medias el problema, sino definirlo, conocerlo, saber sus limitantes, sus alcances, etc.

Para identificar el problema no basta con pensar, hay que hacer un estudio, volverlo un problema cuantificable, medible, que podamos conocer realmente cuánta distancia hay entre donde estamos y donde queremos estar.

Hay que tener especial cuidado en no confundir las consecuencias del problema con el problema en sí. Piense, si las ventas están cayendo, ¿es un problema? ¿o es la consecuencia de un problema? si es la segunda, entonces ¿Cuál es el problema? Ahora nos enfrentamos a otro dilema: ¿Es realmente un problema? la definición de problema puede ser muy subjetiva, lo que algunos consideran un problema otros lo ven como una oportunidad. Como podemos ver la identificación del problema es una parte esencial en la toma de decisiones, pero no por ello es fácil.


2.-Identificar los criterios de decisión

¿Qué es lo que define si una alternativa es buena o no? Para este paso siempre es mejor tener en cuenta los objetivos de la organización, si la empresa sabe a dónde va puede decidir cual es la mejor ruta de acción. A través de un brainstorming, puede pedir ayuda, seleccione los criterios de decisión. Por ahora seleccione tantos como pueda, en el siguiente paso se definirán cuáles son importantes y cuáles no.

Defina muy bien bajo qué criterios de decisión se basará para evaluar las alternativas. Dedíquele tiempo a esto pero no exagere. Por ejemplo, si usted quiere invertir en una franquicia, y tiene 5 franquicias entre las cuáles decidir, podría usar criterios como: costos de inicio, las calificaciones financieras, la capacitación que brinda, etc.

3.- Asignar pesos a los criterios

Una vez definidos los criterios hay que darles orden de importancia. ¿Cuáles son los puntos más importantes para tomar la decisión? ¿Cuáles son vitales? Ahora sí ha llegado el momento de definir qué criterios vamos a estudiar y qué criterios es mejor no dedicarles mucho tiempo.

Lo mejor en este proceso es ponderar los criterios. Identifique cuál afectaría más el cumplimiento de objetivos, y asígnele un valor de 10 (puede ser 100 o 1,000 o como usted quiera). Ahora asigne a los demás criterios pesos de acuerdo a su importancia, teniendo en cuenta que si el más importante es 10 un 5 es la mitad de importante.

4.- Desarrollo de alternativas


¡Otro Brainstorming! Una lluvia de ideas para definir las alternativas, la idea es tener un número importante de alternativas, no estamos evaluándolas aún, simplemente se están enumerando.

5.-Analizar las alternativas


Ahora sí, procedemos a analizarlas críticamente. Esta parte del proceso puede ser a la que más se le dedique tiempo, ya que aquí es donde veremos cómo se cumplen con los criterios que hemos ponderado.

Primero hay que enumerar las alternativas, e ir dándoles calificación en cada uno de los criterios. Del 1 al 10 ¿Cuánto se acerca a lo que queremos en la primera alternativa? ¿Cuánto a la segunda? y así sucesivamente hasta que hallamos completado calificar todos los criterios. Después el resultado se multiplica por la ponderación que dimos en el punto 3 y finalmente se suman los totales.

6.- Seleccionar una alternativa


Una vez que tengamos calificaciones para cada una de las alternativas, simplemente procedemos a tomar la decisión, si no es que se haya tomado sola. Muchas veces ocurre que después de hacer esto la decisión se toma sola, ya que las calificaciones distan tanto que sólo una cumple con los requisitos, muchas veces será muy competido y otras tendremos un empate, simplemente hay que agregar más criterios entre las alternativas más reñidas o empatadas y repetir el proceso hasta que veamos una luz al final del tunel.

7.- Implementar la alternativa


Se pone en marcha. Aquí hay que comunicarlo a los afectados, para conseguir su entusiasmo y lograr su compromiso con el proyecto.

8.- Evaluar la alternativa


¿Se resolvió el problema del paso 1? ¿Qué tan bien se resolvió tomando en cuenta los criterios del paso 3? ¿Fue la alternativa del paso 6 la mejor opción? Si no es así, hay que examinar qué salió mal, quizá fue mal definido el problema, o faltaron criterios para la toma de la decisión, o quizá la alternativa fue la correcta pero se implantó de una manera incorrecta.

Conclusión


Este es el proceso de toma de decisiones que utilizan las empresas. Siempre hay que tenerlo en cuenta, aun cuando sea un pequeño negocio el que tenga que tomar la decisión puede hacerlo aunque no sean tan detallados los estudios.

Siempre hay que tener en cuenta que las decisiones se deben tomar con objetividad, es decir, en base a estudios, a números o criterios cualitativos medibles, etc. Nunca se debe tomar una decisión en base a sentimientos. La intuición juega un papel importante, y esta sí se debe considerar, porque muchas personas tienen una capacidad impresionante de intuir y otros tienen tanta experiencia que pueden conocer el comportamiento de las variables.

19 de febrero de 2011

5 Estudios que debes hacer si quieres abrir tu negocio o hacerlo crecer

Si tienes mentalidad emprendedora muy probablemente hayas pensado en abrir tu propio negocio, muchos se habrán frustrado por no encontrar lo necesario o por no saber qué necesitaba exactamente el negocio, otros se habrán aventurado y ahora estén perdidos por que no saben hacia dónde va el negocio. Lo que se necesita es un plan de negocios. En el cual se detalle en forma clara y precisa todos los aspectos importantes del negocio, dado que la información que he visto me parece incompleta reuní de varias partes toda la información que pude y ahora les dejo los 5 estudios que debes hacer si quieres abrir tu negocio o hacerlo crecer.

Mucha gente se involucra en el mundo de los negocios sin una idea del mercado, de lo que necesita su empresa, de los aspectos legales, administrativos, técnicos o financieros, por lo que es necesario hacer este estudio, sobre todo si ya tienes tu negocio andando y quieres crecer. Pero hay que recalcar que este estudio no reduce el riesgo, sino la incertidumbre.

Estudio de mercado

El mercado es lo más importante, créeme, no importa si tienes la forma más eficiente de fabricar un producto, o que seas el mejor administrador del mundo, o que tengas dinero infinito para invertir en tu negocio, un negocio no es negocio si no vende. Así que veamos las partes esenciales del estudio que te define las entradas de dinero a tu negocio:
  • Datos demográficos.- ¿Sabes cuántas personas habitan en la ciudad donde piensas poner el negocio? ¿Cuántas son mujeres y cuántos son hombres? ¿Cuántos mayores de edad, niños, personas mayores, etc? Estos datos pueden decirte dónde está escondido el mercado potencial que tanto buscas.
  • Expectativas del cliente.- Lo que piensas producir y ya produces puede que no satisfaga realmente las expectativas del cliente, puede que sí, pero nunca es lógico guiarte por corazonadas,es sumamente importante que hagas un estudio que marque las preferencias del cliente potencial y que sepas qué problemas tiene para darles solución. Es común que las empresas hagan lo que lleva años haciéndose creyendo que es lo correcto, talvez un pequeño cambio haga una enorme diferencia.
  • Competencia.- ¿Sabes cuántas empresas ofrecen ese mismo producto? ¿Sabes si al cliente le gustan esas empresas? ¿Conoces cuál es la empresa líder de tu ramo? ¿Sabes dónde están ubicadas? ¿Sabes cuánta variedad tienen en sus productos? Es primordial que conozcas contra quiénes vas a competir, y diseñar una estrategia para hacerles frente.
  • Precios.- ¿Sabes cuanto paga tu cliente por ese producto que quieres ofrecer, en todas las empresas que lo ofrecen? El problema más común en las empresas de nueva creación o en pequeñas y medianas empresas, no es que manejen precios muy altos, sino todo lo contrario, algunas empresas creen que el precio más barato es el que siempre gana, primero conoce el precio que ya paga tu cliente y adecúate a ello.
  • Análisis de costos.- Primordial, debes conocer cuánto te va a costar producir tu producto. Ya que conoces el precio promedio del producto, puedes hacer un análisis de costos más detallado.

Estudio técnico

Exclente, ya entendiste el mercado, pero ahora sigue entender el proceso de producción. Ya descubriste que el producto funciona, que el cliente lo quiere, ya sabes lo que los clientes aprecian del producto, ahora diseñar el producto en sí. ¿Qué lo diferencía de los demás? ¿Porqué es mejor el tuyo que el de la competencia? ¿Cómo lo vas a fabricar?

Todo esto es lo que se conoce como estudio técnico, es un estudio que te va a marcar las especificaciones del producto, la planta, los costos, el recurso humano, etc. Esta parte define el funcionamiento mismo de tu empresa.

  • Descripción del producto.- Dedica un apartado muy especial en describir tu producto, ¿Qué hace? ¿Cómo funciona? ¿Para qué le sirve al cliente? ¿Porqué crees que se va a vender? etc.
  • Descripción del proceso de producción.- Detalla de una manera muy específica tu proceso productivo, desde que entra la materia prima hasta que sale el producto, especificando tiempos estimados, personas necesarias, etc.
  • Determinación del tamaño de planta y programa de producción.- Una vez que hayas elegido el proceso de producción, podrás definir el tamaño necesario para que pueda desempeñarse el proceso de producción citado, y teniendo estos datos será cosa de nada para hacer el programa de producción, que consiste en expresar anualmente cuántas piezas puedes producir.
  • Selección de maquinaria y equipo.- El siguiente paso es meramente técnico, seleccionar qué máquinas utilizar, desde luego la decisión no se basará en marcas, gustos, preferencias, sino en lo que realmente necesita la empresa. Sería un error comprar algo que no cumpla al 100% con las especificaciones necesarias, pero también si se compra uno que vaya a quedar sobrado. Hay que tener muy en cuenta puntos como las especificaciones de luz, agua, gas, etc. que pudiera requerir para poder hacer un mejor uso de la planta.
  • Localización de planta.- Una vez que conozcamos el equipo y la maquinaria, es crucial buscar una localización de la planta, aquí hay que tener muy en claro que la localización de la planta se define después de que sepamos su tamaño, o que hayamos definido la maquinaria y el proceso de producción ¿Porqué? porque si queremos por ejemplo máquinas que utilicen electricidad de especificaciones muy concretas, puede que sea necesario ir a un clúster o a algún parque industrial. O también tener en cuenta según el proceso de producción los insumos y materia prima, es decir cómo lo haremos llegar, etc.
  • Distribución de planta.- ya que hayamos identificado el lugar de la planta, ahora sí podremos distribuirla, considerando las entradas de energía eléctrica, gas, agua, materia prima, insumos, etc. así como la salida de los desperdicios, merma, salidas al inventario, salidas de emergencia del personal, etc.
  • Disponibilidad de materiales.- Un punto muy claro, cada cuándo necesitarás el material, en qué horarios, cuándo sí, cuándo no, etc.
  • Requerimiento de mano de obra.- Punto clave. Es conveniente dedicarle mucho tiempo a este análisis, ya que no quieres gente de sobra (carísimo y problemático) ni tampoco que te falte. De verdad, dedícale mucho tiempo a esto.
  • Desperdicios.- Cuánto se genera, cómo se genera, qué los genera, cuándo se genera, cómo se tratará, cada cuándo se tratará, quién lo tratará, etc.
  • Estimación del costo de inversión y producción de planta.- por ahora sólo lo menciono, más adelante profundizaré en esto.

Estudio administrativo

A esta parte por lo general se le resta importancia y no se le toma en cuenta como se merece, sin embargo tienes que tener algo muy en cuenta: esto es la estrategia de tu emrpesa. El estudio administrativo es lo que define a tu empresa como tal, y es una parte decisiva porque en este se ve si tienes visión o si estás completamente perdido. Una empresa con una excelente estrategia permite muchos errores en su funcionamiento diario, una empresa sin estrategia depende de que todo salga perfecto.

Un consejo que podría darte aquí es que sean frases que todos tus empleados puedan repetir incansablemente para adoptarlo como filosofía propia, así sabrán cómo esperas que trabajen. Esto es lo que da identidad a tu corporación.

Así que definamos de una buena vez la estrategia del negocio. ¿A qué se dedica? ¿A qué no se dedica? ¿Qué hace? ¿Cómo lo hace o bajo qué filosofía lo hace? ¿Cómo se toman las decisiones? veamos
  • Misión.- ¿Qué hace la empresa? ¿Porqué nació? ¿Cuál es el propósito en sí?
  • Visión.- ¿Hacia dónde va? ¿Cuál es la visión a futuro?
  • Objetivos.- Son más concretos que la visión, deben ser medibles, alcanzables y reales.
  • Políticas.- Por lo general se confunden políticas con reglas, incluso he escuchado quién dice que las políticas son reglas que se pueden romper, esto es inexacto, las políticas son guías para la toma de decisiones. Es como definir la filosofía de una empresa, describir el pensamiento de la alta dirección para que cuando un gerente de medio nivel tenga que tomar una decisión no dependa de la alta dirección, sino que en base a esos lineamientos pueda decidir lo que más se acerca a la filosofía de la empresa.
  • Valores.- "Así se hacen las cosas en esta empresa". Es como mejor podría definir los valores de una empresa, la forma en que el cliente puede esperar que se comporte cualquiera de los empleados de la empresa.
  • Estrategias.- Cursos de acción muy específicos. Definir paso a paso un programa de actividades que pretenda alcanzar los objetivos generales de la empresa.
  • Análisis FODA.- Es un diagnóstico de la empresa, ¿cuáles son las Fortalezas de la empresa? ¿Cuáles son las Oportunidades que se deben aprovechar? ¿Sobre qué Debilidades se debe trabajar? ¿Qué Amenazas enfrenta la compañía? Esto sirve para explotar al máximo la capacidad de la empresa y fortalecerla.
  • Organigramas.- hazlo, tienes que definir quién hace qué y de quién es responsabilidad cada cosa, también sirven para que la gente sepa a quién tiene que rendirle cuentas. Quien supervisa qué, etc. Si no se definen este tipo de asuntos todos recurrirán a tí para tratar de resolver cada pequeño detalle, no va a funcionar, el administrador debe delegar.
  • Plan de recursos humanos.- Si se ha tenido un buen estudio técnico, se podrá definir cuántas personas se necesitan para la producción en todo momento, es decir en el primer mes se requieren tantas, para el segundo trimestre serán necesarias tantas, etc. Por lo que se necesita definir los lineamientos de:
    • Reclutamiento.- ¿Cuáles fuentes serán las más importantes para conseguir el personal necesario?
    • Selección.- definir los criterios de selección, ¿necesitamos gente con grado de licenciatura? ¿o con grado mínimo escolar? ¿Hombres? ¿Mujeres? ¿Edades? ¿Estado civil? ¿Qué conocimientos técnicos debe tener?
    • Capacitación y desarrollo.- Una vez contratado el personal, hay que enseñarle a utilizar la maquinaria de la empresa, en qué consiste su trabajo, o cosas tan simples como decirle dónde está el baño y cómo se llama su jefe inmediato. Esto es capacitación. Y el desarrollo es cuando tenemos trabajadores que ya tienen la experiencia, el conocimiento en las cuestiones técnicas, pero lo enviamos a un curso de actualización o de inglés o para que aprenda otras áreas, como mandar a el ingeniero de producción a un curso de administración.

Estudio legal

La penúltima parte de un plan de negocios es el estudio legal, que comprende aspectos de todos los ámbitos, desde contables, hasta laborales, penales, ecológicas, y desde luego fiscales. Esto no se refiere en sí a saber si un negocio es legal o no, sino definir en qué marco legal se acopla mejor.

Si quieres el menor número de problemas, dedícale tiempo a esto.
  • Personalidad jurídica.-En méxico existen dos tipos: persona física y persona moral, la diferencia básica es que la persona física es sólo una, la persona moral es una sociedad. Así que veamos los tipos de sociedad.
  • Tipo de sociedad.- En méxico existe una variedad importante, pero en la práctica por lo general se usan: la sociedad anónima, la de responsabilidad limitada, las sociedades civiles y las asociaciones civiles. Dada la amplitud de este tema, le dedicaremos un artículo completo.
  • Trámites.- Por más que querramos, nunca nos podremos deshacer de los distintos trámites, en el caso de méxico a grandes rasgos me puedo referir a: permiso de nombre, en la secretaria de relaciones exteriores, constitución de la sociedad con un notario público, alta en Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Alta en el IMSS, alta en el INFONAVIT, y algunos otros que pueden variar de acuerdo al estado o incluso al municipio.
  • Aspecto fiscal.- Considerar todos y cada uno de los impuestos y aportaciones, como el IVA, el ISR, el IETU, el IGI, los aranceles para importacion, etc.
  • Aspecto laboral.- Es el área legal que más problemas puede traer a tu empresa, por lo que deberás dedicarle mucho tiempo, considerar bajo qué régimen contratar a la gente, los tipos de contrato, el reglamento, los aspectos de seguridad e higiene, los asuetos, vacaciones, días de descanso, aguinaldo, primas, etc.
    • Contrato de trabajo.- Existen el individual, el colectivo, el contrato por tiempo determinado, por obra determinada y por tiempo indeterminado. También es conveniente analizar los contratos de "prueba" (aunque estén muy cuestionados) y contratos por honorarios e incluso consultar con alguna emrpesa de outsourcing.
    • Reglamento de trabajo.- Tiene validez legal, y no todos lo saben, una persona que no actúa de acuerdo al reglamento de trabajo lleva desventaja en cualquier tipo de litigio, es importante realizar un reglamento a detalle incluyendo las sanciones correspondientes.
  • Aspecto ecológico.- finalmente el aspecto ecológico, que involucra el manejo de residuos, cuestiones de gases de invernadero, e incluso cuestiones de sonidos, luces, etc. Es necesario consultar con abogados especializados.

Estudio financiero

Este es el último estudio a realizar, no porque sea el menos importante, sino porque tiene que ser el último. Para poder hacer este se requiere saber todo, el mercado, las cuestiones técnicas, el aspecto administrativo y el legal, de lo contrario será un estudio ficticio, y lo que persigue este plan de negocios es reducir la incertidumbre.
  • Estados financieros presupuestados.- Todos los presupuestos, el de ventas, producción, inventarios, etc. También el estado de resultados presupuestado, el balance general presupuestado, el estado de flujo de efectivo, etc. Saber cómo se administrará el dinero de la empresa.
  • Administración de inventarios.- Tan importante que es lo que convirtió a Toyota en el líder mundial automotriz, y su fruto más importante es el Just in Time (o justo a tiempo) un manejo de inventarios es la mejor forma de reducir costos.
  • Estimación de costos.- Estimación en negritas, no se puede predecir el costo, pero sí se puede estimar, por lo que deberás tomar en cuenta aspectos como:
    • Materia prima
    • Sueldos y salarios
    • Necesidades de supervisión
    • Control de calidad
    • Desperdicios o mermas
    • Precio de las máquinas y el equipo
    • Precio de venta de las máquinas y el equipo usados (es decir en cuánto las venderemos cuando compremos nuevas máquinas)
    • Impuestos y costos legales (como cuotas del seguro social, infonavit, etc.)
    • Seguros
    • Mantenimiento y reparaciones
    • Costos fijos como luz, agua, renta, pagos de publicidad, etc.
    • Gastos financieros
    • Costo de oportunidad, es decir saber si conviene o no el negocio.
  • Fuentes de financiamiento
    • Propios.- Tus ahorros, o algún dinero que recibas como finiquitos, afores, etc.
    • Familiares y amigos.- Debes tener cuidado de no abusar de su confianza.
    • Crédito financiero.- Con bancos, empresas especializadas, créditos que otorgan el gobierno e instituciones, etc.
    • Leasing.- O arrendamiento, muchas veces queremos comprar todo el equipo lo más pronto posible, pero puede ser muy beneficioso primero rentar el equipo y comprarlo cuando la empresa tenga mayor capacidad financiera.
    • Factoring.- Si la empresa ya está en funciones y necesitan recursos para crecer pueden recurrir a esto.
    • Proveedores.- También es muy común querer pedir un préstamo general y con ello comprar todo, es más recomendable pequeños créditos (sin abusar), es decir, comprar algunas cosas a crédito directamente al proveedor (en México le decimos fiado).
    • Emisión de bonos.- Dependiendo de la seriedad del negocio y de lo ambicioso que sea el proyecto la emisión de títulos de deuda es una exclente opción, ya que no se tiene el "límite de crédito"
    • Emisión de acciones.- Si la empresa es rentable por sí misma, lo mejor es la emisión de acciones, ya que no son exigibles y son una fuente importantísima de crédito.
    • Socios.- Talvez encuentres alguien con el mismo espíritu de emprendedor, que tenga algo de capital que invertir, ¿Porqué no se asocian? la clave siempre serán las relaciones estratégicas, pero jamás te olvides de dejar todo muy en claro "en papel".
    • Inversionistas.- finalmente, si conoces a alguien que tenga el recurso, pero no el mismo espíritu emprendedor, puedes solicitarle que invierta en tu negocio, alguien que no se involucrará tanto, pero espera recibir beneficios de la empresa.

Comentarios finales

  • Si bien entre más detallado sea el estudio menor incertidumbre, es muy nocivo hacer un estudio tan profundo que suspenda tus demás labores.
  • Tampoco es obligatorio hacer un estudio muy detallado, es mejor conocer un 3% de lo que mencioné en este post que no conocer nada en lo absoluto.
  • Debes hacerlo, en especial si quieres adquirir un préstamo, un socio o un inversionista. Alguien con un plan de negocios es alguien que sabe lo que hace, una empresa planeada es una empresa con rumbo, fuerte, creciente, y obviamente mejor candidato a cualquier préstamo, o a ser escuchado por algún "inversionista ángel"
  • Ejemplos de planes de negocios: Imprimex Argentina, heladería, ejemplos (inglés)

7 de febrero de 2011

Microeconomía y macroeconomía

Para aquellos que iniciamos en el estudio de la economía, nos lleva una gran sorpresa descubrir que se "divide" en dos ramas: la microeconomía y la macroeconomía, es fácil deducir qué estudia cada una de ellas, pero esto lleva por lo general a ideas erróneas, veamos:

Para empezar hay que entender que la economía, como ciencia general, no estudia el dinero, esto es un error muy común, la ciencia que estudia el dinero es finanzas.

Microeconomía

La microeconomía es la ciencia que estudia el comportamiento de los distintos agentes de la economía: compradores, vendedores, gobierno, inversionistas, trabajadores, etc. Así es, esta rama no estudia otra cosa que el comportamiento humano.

Es un error muy común pensar que la microeconomía se centra en el estudio del dinero, y más cuando recordamos que se le conoce como la teoría de precios, pero se llama así precisamente porque el precio es una cantidad pactada entre dos personas, y entender cómo se comportan las personas, cómo toman las decisiones, los riesgos a los que se enfrentan, etc. es la base misma del estudio de la microeconomía.

Ejemplo de problema microeconómico

Supongamos que una persona quiere abrir un negocio, pero no está segura de si sus productos se venderán o no. Entonces tiene que entender el comportamiento del consumidor, y saber porqué la gente compraría su producto, cuántos productos compraría, qué precio estarían dispuestos pagar por su producto, cuál es la mejor forma de distribuirlo, etc. También necesitará conocer cuántas empresas ya ofrecen este producto, a qué precio lo ofrecen, a qué precio dejarían de ofrecerlo, cómo toman las decisiones estas empresas, etc. Esto es precisamente la microeconomía.

Macroeconomía

Listo, ya será más fácil entender la macroeconomía ¿no? la macroeconomía estudia los agentes económicos en su conjunto, es decir, las interacciones que pueden haber entre los distintos agentes de la economía. Estudia en términos de montos totales: el monto total de bienes y servicios producidos, el total de los ingresos, las tasas de empleo y desempleo, etc.

Ejemplo de problema macroeconómico

El gobierno de determinado pais quiere reducir la pobresa, el país necesitará entonces conocer las interacciones entre agentes económicos: en qué momento las empresas contratan trabajadores, cómo lograr que contraten más, cómo atraer mayores inversiones al país, qué sector ha tenido menor crecimiento, etc. Esto es la macroeconomía.

Diferencias entre la macroeconomía y la microeconomía

  • La microeconomía estudia el comportamiento humano, la macroeconomía las relaciones entre los agentes económicos.
  • La microeconomía es de carácter particular, la macroeconomía es de carácter general.
  • La microeconomía es utilizada principalmente por la iniciativa privada para la toma de decisiones y medir sus resultados, la macroeconomía en cambio es principalmente para el sector público, que persigue fines políticos.

3 de febrero de 2011

¿Conviene subir el salario mínimo?

No sé en los demás paises, pero en México es muy común que al principio de año se redefina el valor de el salario mínimo, y nunca se tiene contento a nadie con los resultados. Aun cuando nadie gana el salario mínimo, y eso porque el salario mínimo es base para calcular los demás salarios.

La solución parece sencilla: ¡suban el salario mínimo! al fin, a los empresarios les sobra el dinero.

Esto en lugar de ser una solución es un problema: la empresa de maiz tiene que aumentarle el sueldo al campesino, al transportista, etc. por lo que esta empresa tiene que subir el precio de su maiz. Luego la empresa que hace harina de maiz compra más caro el maiz... ¡Y tiene que aumentar los sueldos de suempresa! resultado: vende la harina más cara. La cadena continúa: la tortillería, el centro comercial que vende esas tortillas, el restaurantero que compra en el centro comercial y termina vendiendo más cara la tortilla....

Al final todos salimos perjudicados: las empresas directamente ligadas al maiz porque tienen que comprar las materias primas más caras y vender su producto más caro (perdiendo clientes). Las empresas que no tienen nada que tratar con el maiz también: sus trabajadores consumen pan, tortillas, y demás productos que utilizan el maiz.

Luego la solución parece igual de sencilla: ¡bajemos el salario mínimo! la economía no funciona así. Al bajar el salario mínimo, no se asegura la disminución de precios, el efecto inflacionario se ve afectado por más variables que el salario mínimo. Pero esa es otra historia. Y al final queda que es muy difícil cambiar el salario mínimo y dejar a todos contentos. Bueh...

22 de julio de 2009

Bye, bye dollar!


Hoy me entero via el economista de un plan que tiene el mercosur para dejar el dólar, y ser reemplazado por las monedas de la región.

Esta medida es para compartir la renta aduanera, que es otra forma de decir comercio más justo. Me parece a mi en lo personal una medida muy acertada por parte de los mercosur, esperemos que esta medida se logre llevar a cabo y se expanda a todo latinoamérica. Además china ya había anunciado hace tiempo que planea volver el yuan en divisa mundial. Dejando algo bien en claro: el dólar ya no es muy confiable que digamos.

Veamos porqué son importantes estas decisiónes:

Ya hemos hablado sobre los tipos de cambio, de cómo facilitan el comercio mundial y que se usan como medida de referencia para intercambiar otras monedas. Por ejemplo el guaraní y el real. o el peso mexicano y el peso argentino, etc.

Y esto provoca un desvalance en las monedas mundiales: el precio de una moneda también se ve afectado por la ley de la oferta y la demanda, entonces, cuando una moneda es muy demandada, su valor se eleva. Cuando una moneda no es demandada en gran medida, su valor cae. Esta razón es la culpable de la mayoría de los cambios de valores en una moneda. Entonces EEUU saca una increíble ventaja de esto: es el país más endeudado del mundo, pero su moneda es la más solicitada de todas, entonces Barack Obama muy bien puede llegar al poder y ordenar que se impriman cantidades ingentes de dólares para rescatar a los bancos, y la moneda vemos que sigue al alza, provocado porque ahora todos quieren comprar dólares para comprar bonos del estado.

Esta ventaja injusta tiene muchos años, para ser más concretos desde el final de la segunda guerra mundial, cuando todos los paises desarrollados estaban destruidos, menos EEUU, así que EEUU les prestó dinero a todos esos paises, luego, todos los paises desarrollados tenían deuda en dólares americanos, aquí nació la hegemonía del dólar que parece por fin terminar.

Después se fundaron el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, cuyas reservas están primeramente en dólares, por ser bancos americanos, con esto, los países "en vías de desarrollo" (léase también "nosotros") ahora tendrían acceso a préstamos "para su desarrollo". Desde luego estas nuevas deudas estaban en dólares.

Ahora se comienza la "sublevación" contra el dólar, y los paises como los sudamericanos, empiezan a utilizar sus propias monedas para comerciar, dándoles el valor que se merecen. ¿A tí qué te parece?

America Latina: la caja fuerte


Hace poco presenté aquí dos artículos, el primero de GM invirtiendo mil millones de dólares en Brasil y el segundo de VW haciendo lo mismo en México, muy a pesar de la crisis del 2008.

Pero lo cierto es que todos los capitales extranjeros están viniendo a parar a latinoamérica después de esta crisis 2008, precisamente hoy leí que Telefónica piensa seguir invirtiendo en esta región, precisamente el día que América Móvil, su princpial competidor, anunció que ha reportado ganancias récord y que piensa seguir expandiéndose.

Pero analisémonos desde otro punto de vista:

En este tiempo de crisis lo que menos quieren las empresas (y todos) es perder su dinero, y si logran tener un poco, lo invierten no sólo donde ellos consideran que está más seguro, sino que también en donde generará la mejor renta.

Los Norteamericanos, Españoles y Alemanes han sido los que más han invertido en latinoamérica, cada día hay más noticias de trasnacionales invirtiendo millones de dólares en nuestros paises.

En norteamérica comenzó la crisis, y el gobierno está tomando medidas proteccionistas, aumentando impuestos a productos extranjeros, prohibiendo la entrada de los camiones de transporte mexicanos, incluso rompiendo los tratados de libre comercio que mantiene con muchos paises, para tratar de que los dólares se queden en EEUU y circulen ahí. Pero GM invirtió mil millones de dólares en brasil.

España está muy necesitada de empleo, es uno de los paises con mayor tasa de desempleo de todo el mundo, y dentro de los paises desarrollados es el más desempleado, sin embargo Telefónica seguirá invirtiendo su dinero en américa latina, generando los empleos en esta parte.

Los alemanes por su parte, sufrieron de una forma distinta la crisis, tomando medidas proteccionistas, sin embargo Volkswagen anunció un proyecto de inversión en México de mil millones de dólares.

A mi forma de ver, esto sólo significa que américa latina es una región sólida para invertir, porque genera las ganancias envidiables que poseen estas trasnacionales. Pero algo más me preocupa, que los americanos y los españoles han creído desde siempre más en nosotros que nosotros mismos. ¿Tú qué opinas?

Foto: http://www.flickr.com/photos/alter_nati_va/2573970657/

20 de julio de 2009

¿Qué es la deflación?


Hace poco estuvimos hablando de la inflación, en la que vimos que básicamente es la subida constante de precios. La deflación es, en definición, lo contrario. Por lo tanto, la deflación es que bajen los precios.

Entonces la deflación es buena ¿verdad? Pues no. ¿Porqué? Porque deflación significa que la empresa en la que tú trabajas, está dejando poco a poco de ser rentable, sabes para dónde va todo ¿no? Cuando una empresa deja de percibir las ganancias a las que está acostumbrada, significa menos reparto de utilidades, un no al aumento de salario, incluso puede que bajen de salario, menos prestaciones y en el peor de los casos: despido.

Entendamos entonces la deflación:

La deflación tal como la inflación se ve muy afectada por la oferta y la demanda, los precios bajan cuando aumenta la oferta o cuando se reduce la demanda.

En esta crisis ocurrió lo segundo, la gente no tenía dinero: luego nadie compra.

Además siempre se ha dicho que trae consigo una "espiral" de deflación:

Todo es más barato > menos ganancias para las empresas > menos trabajadores con dinero para gastar > las empresas bajan los precios para más desempleados > luego vuelve a empezar.

Repite el mismo espiral unas 30 veces y terminarás con mucho desempleo, salarios bajos, pocas prestaciones y todas las consecuencias que esto trae.

Y como si no fuera suficiente, como es un tiempo en el que la gente quiere cuidar mejor su dinero y los precios tienden a ir para abajo, la gente se lo pienza más antes de comprar algún producto, o se espera más. Lo mismo pasa con los que querían comenzar negocios o planeaban crecer sus proyectos: si todo será más barato en el futuro esperan. Luego la economía es más lenta, se tardan la generación de empleos, la liquidez en el sistema, etc.

Y ¿cómo se combate la deflación? La respuesta es muy obvia: con Inflación. Si el país comienza a imprimir más dinero, si se maneja una política monetaria que produzca inflación se revierte el proceso deflacionario.

Todos tienen más dinero > se realizan más compras > más ganancias para las empresas > contratan más gente > más gente con dinero para comprar > sube la demanda > precios suben > más ganancias para las empresas > y sigue...

foto: http://www.flickr.com/photos/robgallop/194729806

Wow Volkswagen también se fija en latinoamérica


Apenas les estaba diciendo que GM invertía 1,000,000,000 en brasil posicionando a latinoamérica como un bastión en la industria automotriz. Pero Volkswagen no se quiso quedar atrás, invirtiendo la misma cantidad que GM, pero en México.

Pero VW lo está llevando más allá, aprovechando que México cumple 200 años del inicio de la independencia, y 100 de la revolución, ha anunciado que creará un modelo especialmente diseñado por mexicanos para el pueblo mexicano (aunque seguramente se extenderá a otras naciones) posiblemente para el próximo 2010, naciendo así el primer coche mexicano a nivel comercial. (El primero fue un superdeportivo)

Pues muy buen regalo por parte de VW a esta nación, 1,000,000,000 de dólares y un carro mexicano. ¿Querían más?